Semakin lama saya berada di sekitar perusahaan, semakin saya yakin kata "Perencanaan" dan "Keputusan" jarang digunakan dalam kalimat yang sama! Dan kejatuhan bisnis karena perencanaan yang buruk saat membuat keputusan sangat mengejutkan.
Efek dari keputusan yang buruk cenderung bertahan selama berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun. Fakta bahwa sebagian besar bisnis gagal bukan karena mereka tidak mengambil keputusan tetapi karena mereka tidak membuat keputusan yang baik.
Dengan begitu banyak menunggangi kemampuan Anda untuk membuat keputusan yang tepat, adalah bijaksana untuk memoles teknik pengambilan keputusan dan proses yang terlibat dalam perencanaan untuk membuatnya.
Perencanaan memungkinkan keputusan dibuat sesuai persyaratan Anda dan dengan cara yang jauh lebih nyaman dan cerdas. Ini memberi Anda waktu untuk mempertimbangkan beberapa opsi tanpa terburu-buru di menit-menit terakhir.
Ada empat manfaat perencanaan pengambilan keputusan:
1. PERENCANAAN MEMUNGKINKAN ANDA UNTUK MENETAPKAN TUJUAN YANG ANDA INGINKAN. Itu berarti Anda tidak terlalu fokus pada peristiwa eksternal yang tidak berhubungan dengan apa yang ingin Anda capai. Banyak keputusan yang salah dibuat berdasarkan hal-hal yang mengarahkan hidup seseorang daripada menjadi pengambil keputusan yang proaktif.
2. PERENCANAAN MENYEDIAKAN CARA UNTUK MENGUKUR KEBERHASILAN. Rencana tindakan adalah cermin Anda untuk mengukur seberapa dekat (atau jauh) Anda dari mencapai tujuan Anda. Ukuran ini penting karena dapat langsung menunjukkan kepada Anda saat Anda keluar jalur dan perlu melakukan penyesuaian dan koreksi.
3. PERENCANAAN MENGUBAH "DO" MENJADI "GET". Perencanaan mengubah ide, nilai, dan aktivitas menjadi tindakan. Perencanaan bukanlah hasil akhir; itu adalah alat untuk mengubah ide menjadi tindakan atau tindakan tertentu. Perencanaan membantu Anda mengubah tujuan perusahaan menjadi tujuan individu dan membantu Anda mendapatkan hasil. Ingat sebagian besar perusahaan membayar Anda untuk tindakan BUKAN aktivitas. Bukan "lakukan", melainkan "dapatkan" yang membuat perbedaan. Rencana yang baik adalah menjaga apa yang ingin Anda capai dalam fokus setiap saat. Tanyakan pada diri Anda apa yang Anda "lakukan" sekarang, "mendapatkan" hasil yang menjadi tanggung jawab Anda?
4. PERENCANAAN MEMBANTU MENGALOKASIKAN SUMBERDAYA ANDA DENGAN CARA YANG EFISIEN. Beberapa perusahaan memiliki sumber daya tak terbatas. Rencana yang baik membantu Anda memaksimalkan sumber daya yang Anda miliki. Ingatlah bahwa dolar bukan satu-satunya sumber daya Anda. Jalan lain yang perlu Anda kelola mencakup orang, alat, aset, dan informasi kepemilikan perusahaan. Dengan sering berkonsultasi dengan rencana Anda, Anda dapat melihat kekhawatiran sebelum menjadi masalah dan Anda dapat mengalihkan sumber daya yang tersedia untuk mengatasi masalah yang tidak terduga.
Perencanaan untuk membuat keputusan adalah contoh sempurna dari prinsip Pareto - gagasan bahwa dengan melakukan 20% pekerjaan Anda dapat menghasilkan 80% keuntungan dari melakukan seluruh pekerjaan. Analisis pareto adalah teknik formal untuk menemukan perubahan yang akan memberikan manfaat terbesar. Ini berguna di mana banyak kemungkinan tindakan yang bersaing untuk mendapatkan perhatian Anda.
Mungkin dengan menghabiskan 20% waktu Anda secara menyeluruh merencanakan keputusan Anda selanjutnya dapat menghemat 80% waktu Anda. Mengapa tidak mencobanya?
Ada beberapa metode yang dapat Anda gunakan untuk perencanaan. Kata-kata seperti Strategis, Taktis, dan Operasional mungkin muncul di benak Anda. Namun, ini adalah prosedur perencanaan khusus. Masing-masing memiliki tempat dalam bisnis
